Почему я выдаю своим сотрудникам по $1000 на их личные дела

Настольный футбол, бесплатные пончики и свободный дресскод – ко всему этому айтишники давно привыкли. Но есть менее распространенная опция, которой работодатели заманивают их в команду: некоторые компании готовы оплачивать своим сотрудникам досуг во внерабочее время. Например, уроки балета. Одной из таких компаний является стартап Nestio. О том, почему эта тактика окупается, рассказала его основательница Карэн Майо.

Частично это тактика рекрутинга, которая возникла, когда за лучших работников приходилось конкурировать не только с другими стартапами, но и с такими гигантами, как Google и Facebook. Но есть нечто большее. Мы обнаружили, что сотрудники, которые живут полной и насыщенной жизнью во вне рабочее время, создают более сплоченные команды на работе. И оно стоит этих денег.

Погоня за миллениалами

Поговорим для начала о мире М. Миллениалы – группа, к которой я сама принадлежу – к 2020 году будет составлять половину мирового трудящегося состава. Да, мы немного отличаемся от наших предшественников. Эти отличия изобличает статистика. В последнем исследовании Deloitte говорится, что каждый четвертый миллениал подумывает о том, чтобы уйти из компании, в которой он работает, прямо сейчас. Только 16% видят себя на том же месте в 2020-м.

Частично отсюда происходит широкий набор плюшек для элиты Кремниевой Долины – от бесплатной еды и спортзалов в офисах и до прачечных с игровыми. Без сомнения, это рассчитано на то, чтобы привлечь миллениалов (и почему бы работодателям с богатыми возможностями такое не предлагать?). Но многим компаниям такие перки не по карману, а что еще более важно, для многих миллениалов они не столь уж и важны.

Во главе списка наше поколение ставит личное развитие и образование – именно это решающая плюшка при трудоустройстве, сразу перед гибким рабочим графиком и денежными бонусами. В свежем исследовании на эту тему говорится, что 71% сотрудников-миллениалов ощущали, что их работа вмешивалась в личную жизнь, и они не уверены, что жертва того стоит.

Все это говорит о том, что даже небольшой денежный бонус на любые занятия, которые им по вкусу в свободное время, могут стать решающим факторов при их выборе. Даже если сумма такая скромная, как у нас. В Nestio нет никаких ограничений в отношении того, на что сотрудники потратят эти деньги – лишь бы это было нечто для личностного развития. Любые активности, начиная от языковых курсов, заканчивая антистрес-массажем после напряженного рабочего дня в стартапе. Конечно, выбор нужно утвердить с нами, но как правило тут вопросов не возникает.

Примечательно, что, по моим наблюдениям, большинство сотрудников работают над скилами, которые напрямую относятся к их работе. Мы делаем платформу, которая облегчает жизнь арендодателям, и несколько человек уже занимаются на курсах, чтобы улучшить их познания в недвижимости. Думаю, это свидетельствует о том, что личное и профессиональное развитие шагают бок о бок друг с другом.

Возврат инвестиций в личное развитие

Меня спрашивали, есть ли какой-то возврат инвестиций, когда мы запустили программу для наших сотрудников старше 30 лет в 2015 году. Честно говоря, пока рано говорить, но у меня есть несколько инсайтов на этот счет.

Прежде всего, это помогло привлечь в команду людей именно того типа, который нам нужен: любознательные самоучки в постоянном поиске “лучшей версии себя”, как в рабочее, так и в личное время. Если наша ежегодная стипендия их заинтересовала, то шансы велики, что они станут теми людьми, с которыми нам комфортно работать. Набитый пивом холодильник или стол для игры в пинг-понг – это, конечно, хороший бонус, но с нулевой ценностью для амбиций и рабочей этики.

Наши бонусы также благотворно влияют на боевой дух сотрудников, а это бесценно. Например, менеджер по продажам договорился о важной встрече, окрыленный энергией, которой его зарядили на занятиях по карате прошлым вечером. Или программист написал классный код, потому что уроки итальянского помогли ему иначе взглянуть на языки. На полученный результат не всегда можно прилепить знак доллара, но отрицать преимущества счастливой и здоровой команды невозможно.

И наконец, одно из самых важных преимуществ саморазвития – перезарядка. По себе знаю, как оно бывает – ты зашиваешься в работе и забываешь позаботиться о себе. Когда я строила компанию, я работала по 17-18 часов несколько недель подряд, забив на фитнес и правильное питание. К сожалению, оно того не стоило. Когда ты наконец вспоминаешь о себе, откладываешь работу и занимаешься чем-то для себя, это может оказать омолаживающий эффект.

Несколько музыкальных занятий и дрессировок для собак за счет компании не удержат с нами сотрудников навсегда, но помогут построить команду, в которой царит уважение и взаимопомощь, где все работают над общей целью. Сотрудники все больше жаждут ощущения того, что они делают нечто вместе, а не просто сидят за компьютером от звонка до звонка. Даже скромный бонус, я уверена, – это мощный инструмент для удовлетворения данной потребности, в особенности в команде А-игроков, которые ищут цель в своей профессиональной жизни.

 

Источник: http://ubr.ua

Поделиться:

FacebookTwitterGoogleVkontakteLinkedInPinterestOdnoklassnikiEmail this page