7 распространенных препятствий для стартапов и пути их преодоления

Каждому стартаперу хочется, чтобы его проект в миг превратился в следующий Uber, но на практике путь к успеху оказывается очень тернистым.

Арья Анкур, генеральный директор компании Braintree, считает, что стартапы должны обладать гибкостью, должна быть талантливая команда, а также должны быть развиты связи. Именно наличие этих факторов должно способствовать успеху и помогать бороться с препятствиями.

Бизнес-консультанты рекомендуют всячески избегать стремления стать похожим на кого-то, вы должны быть уникальны, не похожими на других.

Предлагаем ознакомиться с 7 препятствиями, с которыми придется столкнуться начинающим предпринимателям.

1. Поиск талантов

В то время, как у вас может быть достаточно денег и гениальных идей, вы можете нуждаться в талантливых сотрудниках.

Одно из решений – воспитывать самому эти таланты. В США, бейсбольные команды пользуются этим методом. Они вкладывают миллионы, чтобы находить и тренировать наиболее перспективных игроков. Стартапы могут развиваться по такому же принципу, предлагая, к примеру, оплачиваемую стажировку. Зачастую, это менее затратно, чем нанять опытных высококвалифицированных специалистов.

2. Скромность против тщеславия

Запуск бизнеса часто сопровождается тщеславием. Многие предприниматели, которые начинают зарабатывать и привлекают к себе внимание, начинают переоценивать себя до того, как зарабатывают настоящее признание. Это не всегда только их вина, часто желание окружающих немного взбодрить превращается в завышенную самооценку начинающих предпринимателей.

Именно поэтому важно всегда оставаться скромным. Конечно, бывают случаи, когда люди добиваются колоссального успеха в короткие сроки и самооценка в этом случае оправдана, но это скорее исключение. Не стоит зацикливаться на себе, важно сконцентрироваться на продукте и успешном развитии компании.

3. Развитие в глобальном масштабе

Начиная бизнес в одной стране, предприниматели редко задумываются о выходе на международные рынки. Это очень важный момент, если вы планируете развиваться в долгосрочной перспективе.

Лучший способ избежать сложностей в будущем, когда вы решите выйти на новые рынки, быть изначально готовым адаптироваться в любых условиях. Такие компании, как HotelTonight и Airbnb были изначально открыты для новых возможностей. Их владельцы не боялись перемен и были готовы к борьбе со сложностями ради результата.

4. Мгновенное выгорание против постоянного развития

Для начинающей компании важно со всей возможной ответственностью подходить к каждому решению, ведь у вас, скорее всего, ограниченные средства и возможности. Необходимо научиться быстро принимать сложные решения и определять, что действительно важно для развития компании.

5. Аутсорсинг против самостоятельной работы

Изначально вы основали компанию, чтобы предложить новое решение проблемы. Да, вы обязаны сами работать над идеей, но вам также придется столкнуться с множеством других задач, к примеру, нанять сотрудников и разобраться с зарплатным фондом. Скорее всего, вас это поставит в своеобразный тупик. Поэтому, лучше обраться за помощью в решении этих задач.

Есть множество компаний, которые помогут решить вопросы с бухгалтерией, персоналом и другими проблемами. Для вас это сэкономит силы и время, которые лучше вложить непосредственно в проект.

6. Страх перед переменами

Когда вы начнете развиваться, то это может вызвать определенные страхи. К тому же, в процессе работы вы можете отойти от основной идеи. В этом нет ничего плохого, ведь вы просто начинаете более детально изучать вопрос и к вам приходят новые варианты решения проблемы.

Используйте любые возможности и перед тем, как отвергнуть очередную идею, хорошо все обдумайте. Ведь она может принести вам значительную прибыль.

7. Игнорирование устоявшихся принципов

Стартапы значительно отличаются от крупных предприятий, но все же существуют определенные принципы ведения бизнеса, которые относятся ко всем одинаково. Никакие творческие обсуждения или что-то в этом духе не заменят бизнес плана, в котором будут прописаны абсолютно все этапы развития предприятия.

Вы должны сосредоточиться на стабильной прибыли и устойчивому развитию, чтобы показать инвесторам, что вам можно доверять и вы не меняете свои взгляды через каждый час.

Источник: http://ubr.ua/market/startup-time/7-rasprostranennyh-prepiatstvii-dlia-startapov-i-puti-ih-preodoleniia-364289

Поделиться:

FacebookTwitterGoogleVkontakteLinkedInPinterestOdnoklassnikiEmail this page