Как зажечь команду на будущий год?

Совет 1: Как вдохновить сотрудников

Успех любой рабочей организации или предприятия полностью зависит от мотивации рабочих. К сожалению, нет единого для всех механизма поднятия морального духа. Для каждого человека он свой. Но существуют универсальные методы достижения данной цели.

Как вдохновить сотрудников

Инструкция

1

Мотивируйте, прежде всего, себя, как главного на предприятии. Очень сложно повлиять на рабочий персонал, если вы сами не заинтересованы в работе. Разработайте личный план мотивации. Посмотрите, что может объединять вас и сотрудников.

2

Соотнесите цели компании с личными устремлениями рабочих. Очень сложно их мотивировать на большие свершения, если они не видят своего участия  в них. Зачастую задачи фирмы и персонала противоречат друг другу. Устраните эти разногласия.

3

Узнайте точно, что вдохновляет каждого сотрудника по отдельности и составьте заключение об общей мотивации всего персонала. Создавайте атмосферу, которая будет поощрять сотрудников добиваться личных целей. Проведите своего рода опрос среди всех и выявите потребности работников. Спросите, что бы они хотели изменить в организации.4

Осознавайте, что вдохновение рабочего персонала не должно превращаться в обязанность. Это – постоянный непрерывный процесс поддержания положительного внутреннего климата. Будьте всегда собраны и нацелены на поощрение сотрудников.
5
Определитесь с тем, что движет работниками: деньги или личностное развитие? А может это всеобщее благо? Всеми людьми обязательно что-то руководит при работе. У всех разный подход и задачи. Дайте то, что нужно именно им. Здесь вступает в силу индивидуальный подход к персоналу. Это очень мощный прием вдохновения.
6
Избегайте критики. Не ругайте без причины своего работника. Объясните ему плюсы и минусы выполненного задания. Укажите на те моменты, над которыми стоит еще поработать. И обязательно похвалите за прогресс. Делайте это постоянно, взяв это за личную установку.
7
Направляйте подчиненных. Не толкайте их вперед, а указывайте вектор развития, чтобы они с удовольствием двигались сами. Многие руководители допускают эту ошибку. Будьте частью решения вместо того, чтобы просто указывать на проблему.

Совет 2: Как вдохновить сотрудника

Успешность бизнеса во многом определяется тем, как работники относятся к своим обязанностям. Особенно это касается ведущих специалистов. Если вы заметили, что один из ваших сотрудников перестал стараться, не торопитесь писать приказ об увольнении, лучше попробуйте мотивировать работника.

Как вдохновить сотрудника

Инструкция

1

Сделайте доску объявлений в вашем офисе. Ежемесячно устраивайте небольшие конкурсы среди сотрудников на звание «Лучшего работника», составление «Лучшего отчета» или «Лучшего проекта». Поощряйте победителей небольшой прибавкой к зарплате. Это как нельзя лучше простимулирует коллектив, ведь за обычное выполнение своей работы, только с повышенным результатом, можно получить признание начальства и дополнительный заработок.

2

Поговорите с сотрудником, если вы видите, что его работоспособность понизилась. Спросите, что не устраивает в процессе труда, и каких изменений ему хотелось бы. Предложите возможные варианты улучшения ситуации. Обговорите все пункты и очертите границы ваших возможностей. Нечеткая формулировка может привести к тому, что работник, осознавая свою значимость, будет постоянно требовать большего, шантажируя уходом или снижением результатов деятельности.

3
Проанализируйте результаты работы сотрудника. Определите те направления деятельности, в которых человек действительно хорошо разбирается. Возможно, вы поставили его не ту должность или в отдел, где его труд не столь продуктивен, как хотелось бы.
4
Предложите сотруднику вести интересный проект, процесс которого по-настоящему его захватит. Дайте возможность управлять и самому разрабатывать план. Человеку польстит, что вы доверяете ему столь ответственное занятие, и он постарается оправдать ваши надежды.
5

Задумайтесь, возможно, сотрудник не радует вас продуктивностью труда, поскольку его работа стала однообразной. Может быть, специалиста давно пора повысить или в его жизни сложилась ситуация, когда необходимо увеличить размер дохода. Обратите внимание на условия, в которых трудится работник. Иногда долгое ожидание каких-то улучшений приводит к тому, что специалист начинает относиться к своим обязанностям с таких же безразличием, как и начальство к его потребностям. В таком случае необходимо пойти на уступки.

Источник: http://www.kakprosto.ru/kak-72913-kak-vdohnovit-sotrudnikov#ixzz3uCUqxo6P

Поделиться:

FacebookTwitterGoogleVkontakteLinkedInPinterestOdnoklassnikiEmail this page